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推进“业财一体化” 助力晋钢高质量发展
供稿:本站编辑 时间:2022/5/20 点击:257 0


企业转型  财务先行

在当今数字化转型浪潮下,新兴信息技术不断在企业经营管理中应用,财务的职能也从事务型财务转向战略型财务。为适应数字化科学管理及转型发展带来的业务需求,晋钢控股集团于2021年10月推行“业财一体化”,以促进业务和财务的有机结合,实现各部门、工序、业务的闭环管理,层层把控。

“业财一体化”的实行:

►让集团内部复杂的管理变得井井有条:原本数量庞大的物料、55直播的库存管理,耗费了大量人力、物力,难以准确计量,如今变得合理有序;原本各厂部物料调拨中出现的漏洞、缺陷,难以追踪,现在也直观地展现在眼前;生产数据、业务数据、财务数据实时共享。

►不仅生成了基础的财务报表外,还提供多种管理性报表和查询功能、财务模型和分析模块、财务管理信息等,为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务,保证了会计信息的相关性、可靠性,以及财务管理所需信息的质量;系统的实时性又保证了会计信息的及时性。

►在成本核算中,细化了成本核算对象,按物料编码核算成本,通过子库存转移,实现企业内部物资转移,成本费用控制高度集中。实时监控采购物资的实际采购价格,及时了解公司各项大宗原材料等市场信息,促进采购成本降低,保证公司成本和利润核算,更加真实、科学、准确。

管理革新  智慧运营

“业财一体化”也是集团推进管理革新、建设智慧晋钢的一项重要举措。集团将持续以数字化、智能化技术赋能转型发展和优化升级,加快信息化与工业化的深度融合,建立科学化、集成化、智能化、网络化的运行机制,提升体系能力和组织绩效,助力集团全面提高管理效率,实现生产效益最大化。

(供稿:企管部陈高飞)

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